Coaching de Executivos
Os líderes "nascem" ou "fazem-se"? Os partidários do segundo termo da alternativa são cada vez mais nmerosos - nas empresas e nos trabalhos de investigação.
O Corolário indagador é simplesmente este: que mecanismos podem as empresas adoptar para desenvolver os seus líderes? O coaching é uma das possíveis respostas: um coach coloca-se ao serviço do seu cliente para que este aprenda e desenvolva o seu potencial, especialmente mediante o aproveitamento das situações naturais do trabalho quotidiano.
Um coach não comanda - apoia. Um coach não repreende - comunica com o seu protégé de modo que este aprenda com os erros. Um coach não define caminhos - ajuda o seu cliente a escolhê-los. É neste quadro que se insere este livro. Nele se discute o que é o coaching, os seus objectivos, as práticas que o podem tornar mais profícuo, as dificuldades que o atravessam.
O seu pendor desemboca num objectivo "estratégico" mais amplo: formar líderes para as organizações que se debatem com desafios permanentes de mudança. A sua leitura é particularmente recomendada para três tipos de pessoas:
- os profissionais que pretendem melhorar as suas competências de coaching;
- as pessoas que pretedem desenvolver as suas próprias capacidades de liderança;
- os responsáveis organizacionais que almejam implementar programas de coaching e de desenvolvimento de liderança nas suas organizações.
Uma nota final: este livro também pretende fazer coaching!
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